[1. 개인적 요인]
조직행동론의 관점에서 다양한 개인적 요인이 정치적 행동에 영향을 미칩니다. 아래는 높은 자기 관찰 성향, 내부적 통제, 높은 마키아벨리적 성격, 조직의 투자, 직업이 대안, 성공에 대한 기대에 대한 설명입니다.
1. 높은 자기 관찰 성향 (High Self-Monitoring)
- 영향: 높은 자기 관찰 성향을 가진 개인은 환경에 민감하게 반응하고 타인의 기대에 맞추려고 노력합니다.
- 정치적 행동 영향:이러한 성향을 가진 사람들은 조직 내에서 타인의 행동을 민감하게 파악하고, 그에 맞게 행동하여 자신의 입장을 강화하거나 이익을 얻으려는 경향이 있습니다.
2. 내부적 통제 (Internal Locus of Control)
- 영향: 내부적 통제 성향을 가진 개인은 자신의 행동과 결과에 대한 책임을 내재화합니다.
- 정치적 행동 영향: 내부적 통제 성향이 강한 사람들은 자신의 행동이 조직 내에서 미치는 영향을 높이 평가하고, 이를 통해 자신의 이익을 추구하는데 활용할 수 있습니다.
3. 높은 마키아벨리적 성격 (High Machiavellianism)
- 영향: 마키아벨리적 성격은 계산적이고 자기 이익을 중시하는 성향을 나타냅니다.
- 정치적 행동 영향: 높은 마키아벨리적 성격을 가진 사람들은 타인과의 관계에서 전략적으로 행동하여 조직 내에서 영향력을 확보하거나 자신의 목표를 달성하기 위해 정치적 수단을 사용할 가능성이 높습니다.
4. 조직의 투자 (Organizational Investment)
- 영향: 개인이 조직에 대한 투자가 깊을수록 조직에 대한 충성도가 높아집니다.
- 정치적 행동 영향: 조직에 대한 강한 투자를 가진 개인은 조직 내에서의 입지를 높이려는 경향이 있어 정치적 행동을 증가시킬 수 있습니다.
5. 직업이 대안 (Occupational Alternatives)
- 영향: 다양한 직업이 대안이 있는 경우, 개인은 다양한 선택지를 고려할 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 다양한 직업이 대안이 있는 상황에서는 개인들이 조직 내에서의 입지를 강화하거나 이직을 고려하여 정치적 행동을 늘릴 수 있습니다.
6. 성공에 대한 기대 (Expectation of Success)
- 영향 성공에 대한 기대가 높은 개인은 목표를 달성하기 위해 노력하는 경향이 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 성공에 대한 높은 기대를 가진 사람들은 조직 내에서 영향력을 확보하거나 새로운 기회를 찾아내는 등의 정치적 행동을 통해 성공을 더욱 촉진하려고 할 것입니다.
이러한 개인적 요인들은 상호작용하여 개인의 정치적 행동을 결정하며, 조직 내에서의 관계 형성과 조직문화에 영향을 미칠 수 있습니다.
[2. 조직적 요인]
조직행동론의 관점에서, 다양한 조직적 요인이 집단이나 조직 내에서 정치적 행동을 촉진할 수 있습니다. 아래는 자원의 재분배, 진급의 기회, 낮은 신뢰, 역할 모호성이 각자 정치적 행동에 미치는 영향에 대한 설명입니다.
1. 자원의 재분배 (Redistribution of Resources)
- 영향: 자원의 재분배는 조직 내에서 각 구성원 간의 권력 및 이익의 불균형을 초래할 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 자원이 재분배될 때, 개인들은 자신의 이익을 극대화하기 위해 다양한 정치적 전략을 사용할 수 있습니다. 이는 효과적인 자원 획득이나 보전을 위한 경쟁을 촉진할 수 있습니다.
2. 진급의 기회 (Opportunities for Promotion)
- 영향: 진급 기회가 제한적이거나 불투명할 경우, 조직 구성원들 간의 경쟁이 고조될 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 진급 기회가 제한될 때, 개인들은 자신의 진급을 위해 경쟁적으로 행동하거나 조직 내에서 영향력을 행사할 수 있습니다. 이는 내부 정치의 증가로 이어질 수 있습니다.
3. 낮은 신뢰 (Low Trust)
- 영향: 낮은 신뢰는 조직 내의 커뮤니케이션 및 협력을 저해할 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 조직 구성원들 간의 신뢰가 낮을 경우, 각 개인은 자신의 이익을 보호하기 위해 정치적인 수단을 사용할 가능성이 높아집니다. 정보 숨기기, 갈등 조장 등의 행동이 나타날 수 있습니다.
4. 역할 모호성 (Role Ambiguity)
- 영향: 역할 모호성은 개인이 자신의 책임과 역할을 명확히 이해하지 못하게 합니다.
- 정치적 행동 영향: 역할이 모호한 경우, 개인은 자신의 입장을 보호하거나 이익을 극대화하기 위해 조직 내에서의 입지를 강화하기 위해 정치적 행동을 할 수 있습니다. 또한 역할의 부족한 명확성으로 인해 갈등이 발생할 가능성이 높아집니다.
5. 불명확한 성과평가 시스템 (Unclear Performance Evaluation System)
- 영향: 명확하지 않거나 공정하지 않은 성과평가 시스템은 구성원들 간에 불만족과 불확실성을 초래할 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 성과평가가 불명확한 경우, 구성원들은 자신의 성과를 감추거나 과장하고, 타인과의 경쟁을 통해 이익을 챙기기 위해 정치적인 수단을 사용할 수 있습니다.
6. 제로섬 보상제도 (Zero-Sum Reward System)
- 영향: 제로섬 보상제도는 리소스나 보상이 제한되어 있어 한 사람의 이익이 다른 사람의 손해로 이어질 수 있는 구조를 말합니다.
- 정치적 행동 영향: 이러한 보상체계에서는 구성원들이 자신의 이익을 극대화하기 위해 다른 구성원들과의 경쟁을 통해 보상을 얻기 위해 정치적인 행동을 할 가능성이 높아집니다.
7. 민주적 의사결정 (Democratic Decision-Making)
- 영향: 민주적인 의사결정이 실시될 경우, 다양한 의견이 충돌할 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 의견이 충돌하는 상황에서는 각 구성원이 자신의 입장을 강화하거나 이익을 얻기 위해 정치적인 수단을 사용할 수 있습니다. 정치적인 영향력의 조작이 발생할 수 있습니다.
8. 높은 성과 압력 (High Performance Pressure)
- 영향: 높은 성과 압력은 조직 내에서 경쟁을 촉진하고 결과 중심의 환경을 조성할 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 성과 압력이 높은 경우, 구성원들은 자신의 성과를 부풀리거나 다른 구성원들을 배제하여 자신의 입지를 강화하기 위해 정치적인 수단을 사용할 수 있습니다.
9. 이기적인 고위경영자 (Selfish Top Executives)
- 영향: 고위경영진이 이기적인 행동을 할 경우, 조직 내에서의 공정한 리더십이 부족해질 수 있습니다.
- 정치적 행동 영향: 이기적인 경영진은 자신의 이익을 우선시하거나 조직 전반에 대한 비전과 목표를 제시하지 않을 수 있습니다. 이는 구성원들 간의 갈등과 정치적 행동을 촉진할 수 있습니다.
이러한 조직적 요인들은 각자 조직 내에서의 정치적 행동을 유발하며, 상호작용하여 조직 구성원들 간의 관계와 조직문화를 형성합니다. 특히 이러한 요인들이 부정적으로 작용할 경우, 조직 내에서의 정치적 경쟁과 갈등을 촉진할 수 있습니다.
